CTO

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Un CTO (del inglés chief technical officer o chief technology officer abreviado como CTO) es una posición ejecutiva en el que la persona que ostenta el título se concentra en asuntos técnicos y científicos dentro de una organización. A menudo, el CTO es líder de un grupo técnico en una compañía, particularmente construyendo productos o creando servicios que dan cuerpo a tecnologías específicas de la industria. En algunos casos el CTO además maneja el trabajo de investigación y desarrollo en las organizaciones.

No existe una definición compartida común de la posición del CTO o las responsabilidades de dicha persona. En las compañías jóvenes típicamente existe un conjunto de tareas técnicas para el CTO, mientras que en un conglomerado internacional puede requerirse que el CTO se haga cargo del intercambio con representantes de gobiernos extranjeros u organizaciones industriales.

Se cree que la posición emergió en los 80 a partir de Director de Investigación y desarrollo, y que tuvo un uso significativo en el boom dot-com durante la época de los 90. Esta época también dio a luz otra definición más para la posición. En algunas compañías, el CTO es simplemente como el CIO. En otras, el CIO reporta al CTO. También se conoce sobre CTOs que trabajan en Departamentos de Tecnología de la Información IT y reportan al CIO. En el caso que el CTO reporta al CIO, el CTO a menudo maneja los detalles más técnicos de los productos de tecnología de la información y su implementación. A pesar de la diversidad del rol de CTO, este ejecutivo del departamento tecnologico se va convirtiendo de forma incremental en el senior tecnológico de la organización, responsable de prever tendencias tecnologicas actuales, y más importante aún, de desarrollar la visión tecnologica para los negocios.

Cuando se le preguntó que es un CTO, Nathan Myhrvold, el anterior CTO de Microsoft y cabeza de su masiva organización de desarrollo, replicó:

Que diablos voy a saber. Sabes, cuando Bill [Gates] y yo discutíamos sobre que haría en este trabajo, en un momento dijo, '¿Ok, cuales son los mejores ejemplos de CTOs exitosos?' Después de alrededor de 5 minutos decidimos que, bueno, debe haber alguno, pero que no teníamos en la punta de la lengua exactamente quien era un buen CTO, porque muchas personas que eran buenos CTOs no tenían ese título, y que al menos algunas de esas personas que tenían el titulo discutiblemente no eran buenos en el mismo. Mi trabajo en Microsoft es preocuparme acerca de la tecnología en el futuro. Si usted quiere tener un buen futuro tiene que empezar pensando sobre él en el presente porque cuando el futuro llegue no tendrá tiempo.

Responsabilidades

En la práctica, el CTO puede tener mas responsabilidades que manejar un portafolio de Investigación y desarrollo o proyectos de producción. Esta persona puede reportar al CIO (o viceversa) y brindar una voz técnica en la planificación estratégica de una compañía. CTOs como Greg Papadopoulos de Sun Microsystems y Padmasree Warrior previo CTO de Motorola trabajan en conjunto con el CEO para ayudar a determinar los tipos de productos en los que a la compañía conviene enfocarse.

Referencias

• Roger D. Smith, "The Chief Technology Officer: Strategic Responsibilities and Relationships", Research Technology Management, July-August, 2003.
• Roger D. Smith, "Maximizing the CTO's Contribution to Innovation and Growth", CTOnet.org.
• John Brockman, (not dated), “Nathan Myhrvold: The Chef”.
• Mary K. Pratt, "Is the CTO an R&D boss, a senior technololologidsssttt, an IT visionary or a business insider? It depends." Computerworld.com

Enlaces externos

• CTO Vision - A weblog and reference point focused on CTO principles
• CTO Network: Resource Library
• CTO::Weblog - A group weblog for Chief Technology Officers
• StartupCTO - Información destinada a CTOs de compañías pequeñas
• CTO Network Blog

Obtenido de "CTO"