Estilo de mando

Estilo de mando

Estilo de mando

Las condiciones de trabajo inmateriales en una empresa u organización están muy relacionadas respecto al estilo de mando que impere en la misma. La efectividad de un mando depende de: su propio estilo, sus colaboradores y la situación donde se desarrolle.

El mando en las empresas lo ejercen las personas que tengan la habilidad necesaria para influir en los trabajadores y lograr la realización de los objetivos propuestos.

Las responsabilidades de las personas que ocupan cargos de liderazgo tienen la capacidad de asociar fundamentalmente las competencias técnicas, conceptuales y humanas. El estilo de liderazgo es el patrón de comportamiento que exhibe un individuo para influenciar en la conducta de un grupo, en el esfuerzo de lograr una meta en una situación dada. R.Tannembaum.[1]

El poder está íntimamente relacionado con la capacidad de mandar, ordenar, disponer, señalar qué hay que hacer, dónde, cuándo, cómo y quién, por medio de la actuación más típica, que es la autoridad que se ejerce.[2]

Las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos, tácticos y operativos, si desean ser exitosos desarrollan diferentes estilos, que pueden variar desde un estilo eminentemente democrático a un estilo totalmente totalitario.

Ordenar y mandar se ejecuta en un escenario social que está representado por dos componentes inseparables: el que influye y los que son influidos. La gente por naturaleza es sociable y el fenómeno de liderazgo está directamente relacionado con el estilo transaccional entre él y sus más cercanos colaboradores.

Contenido

Tipos de estilos de mando

Se presentan generalmente cuatro estilos de mando o dirección.

Autoritario. Existen dos tipos de estilo autoritario el absolutista y el paternalista: Las características de un líder autoritario son: autoridad, principalmente moral, claridad de pensamiento, capacidad de síntesis y cordialidad. Presenta la ventaja de una mayor rapidez y eficacia momentánea, pero mantiene inmaduros a los miembros del grupo que acaban en un estado de desinterés; ya que el jefe toma las decisiones, y sus hombres están allí para ejecutarlas, él sabe más y por eso es el jefe y es muy personal en cuanto a alabanzas y críticas.

Individualista. Este líder, “deja hacer”, tiene gran respeto a los demás y libertad del individuo, lo que favorece la expresión personal, pero es poco eficaz. Es lógico y sincero, trata de convencer y para ello utiliza el razonamiento y si el subordinado le convence a él no duda en aceptar su punta de vista.

Democrático. Este líder, debe estar siempre dedicado al grupo, favorece la madurez de cada miembro del grupo, potenciando las discusiones vivas y realistas pero presenta el inconveniente de grandes pérdidas de tiempo. Vive abierto a la cooperación, todo plan es materia de discusión en la entrevista y en el grupo, trata de ser objetivo a la hora de criticar y ve en la participación una medida de eficacia para lograr los objetivos de la empresa, y para que el trabajador se realice.

ParticipativoUn líder es considerado como participativo, cuando reafirma su actuación en muchas situaciones diferentes, adopta un estilo de contingencia, demostrando con su actuación que pueden haber diversidad de estilo y que los mismos, sabiéndolos administrar pueden conducir al éxito.

Referencias

  1. Grupo de Estudio de Empresas Líderes en México El estilo de mando y el ejecutivo Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa. [7-12-2007]
  2. Páez, Chicha (18-3-2002), Liderazgo y estilo de mando, en Revista Inter-Fórum, [7-12-2007]


Véase también

Enlaces externos

Obtenido de "Estilo de mando"

Wikimedia foundation. 2010.

Игры ⚽ Нужно сделать НИР?

Mira otros diccionarios:

  • Mando de Caza — Activa 1 de mayo de 1936 1968 País  Reino Unido e …   Wikipedia Español

  • Hans-Joachim Marseille — Para otros usos del término Marseille véase Marseille (desambiguación) Hans Joachim Marseille …   Wikipedia Español

  • Máximo Gómez Báez — Máximo Gómez General Años de servicio 1852 1905 Apodo …   Wikipedia Español

  • Aeneas Mackintosh — Aeneas Mackintosh. Aeneas Lionel Acton Mackintosh (1 de julio de 1879 – 8 de mayo de 1916) fue un oficial de la Marina Mercante Británica y explorador de la Antártida, participando en dos expediciones polares organizadas por Sir Ernest Shackleton …   Wikipedia Español

  • Estructura funcional — La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando. Características de la… …   Wikipedia Español

  • teoría de situación — Teoría de mando en la cual el director elige un estilo de mando para hacer frente a una determinada situación. Diccionario Mosby Medicina, Enfermería y Ciencias de la Salud, Ediciones Hancourt, S.A. 1999 …   Diccionario médico

  • Clima organizacional — es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. En la misma medida en que se puede analizar y describir una organización en lo que… …   Wikipedia Español

  • Condiciones de trabajo en España — Saltar a navegación, búsqueda …   Wikipedia Español

  • Riesgos psicosociales — Saltar a navegación, búsqueda Contenido 1 Concepto 2 Causas 3 Consecuencias 4 Evaluación de los riesgos psicosociales …   Wikipedia Español

  • Catedral de Santa María de Toledo — Saltar a navegación, búsqueda Catedral de Santa María de Toledo …   Wikipedia Español

Compartir el artículo y extractos

Link directo
Do a right-click on the link above
and select “Copy Link”