Nacional Financiera (México)


Nacional Financiera (México)
Nacional Financiera, S.N.C.
Logotipo de Nainsa.
Lema Tu Brazo Derecho
Tipo Institución de Banca de Desarrollo
Fundación 1 de julio de 1934
Sede México, D.F.
Administración Director General: Héctor Rangel Domene
Industria Banca de Desarrollo
Productos Financiamiento, Capacitación y Asistencia Técnica
Ingresos 9,270 MDP al 30 de junio de 2008
Beneficio neto 776 MDP al 30 de junio de 2008
Sitio web www.nafin.com
Consejo Directivo Funcionarios

Oficinas en México

Oficinas en el Exterior

Nacional Financiera, Sociedad Nacional de Crédito, Institución de Banca de Desarrollo (NAFINSA) fue creada por el Gobierno Federal mexicano mediante el "Decreto que autoriza a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para la fundación de una Sociedad Financiera con carácter de Institución Nacional de Crédito" con el objeto de

“tomar a su cargo y llevar a cabo rápida y eficazmente la realización directa o el fraccionamiento y la colonización de los inmuebles que forman o hayan de formar parte de los activos de los bancos, en las condiciones más ventajosas para éstos, más liberales, a la vez, para sus deudores y para quienes se interesen en adquirirlos”
Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Decreto que autoriza a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para la fundación de una Sociedad Financiera con carácter de Institución Nacional de Crédito

Desde 1989, NAFINSA otorga recursos financieros y garantías, principalmente como Banco de Segundo Piso, además de ser agente financiero del Gobierno Federal en lo relativo a la negociación, contratación y manejo de créditos del exterior, cuyo objetivo sea fomentar el desarrollo económico; así como ofreciendo servicios fiduciarios a los sectores público y privado.

Nacional Financiera (Nafinsa) es un banco estatal en México encargado de apoyar con financiamiento, capacitación y asistencia técnica a las pequeñas y medianas empresas, parte fundamental de las economías de todos los países del orbe, al generar una gran proporción del Producto Interno Bruto y del empleo.

De ahí que el Gobierno Federal mexicano ha convertido a Nacional Financiera en el principal detonador del financiamiento y servicios de apoyo destinados a este segmento del aparato productivo nacional.

Contenido

Nacional Financiera, está enfocado a atender las necesidades de las micro, pequeñas y medianas empresas mexicanas, gracias a una profunda transformación que esta institución ha tenido durante los últimos años.

La creación de esta Institución, en 1933, obedecía a la necesidad de otorgar liquidez y flexibilidad a los bancos, que en medio de la crisis de la Gran Depresión del 29 y las dificultades del México Post-revolucionario, se veían en la necesidad de hacer efectivas sus garantías reales, adjudicándose inmuebles y terrenos rústicos que era difícil realizar.

El Decreto de su creación mencionaba también

“y resultando visible el parentesco entre uno y otro propósitos, el Ejecutivo estima que la Institución así formada puede ocuparse también de planear y dirigir el fraccionamiento y la colonización de las tierras que el Gobierno Federal y ciertos cuerpos oficiales o semioficiales ... han debido adquirir o adjudicarse por diversos conceptos”
Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Decreto que autoriza a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para la fundación de una Sociedad Financiera con carácter de Institución Nacional de Crédito

Etapa Primera "Movilización del ahorro nacional"

El decreto de 1933 no llegó a cumplirse, pero fue el sustento para el del 24 de abril del año siguiente, promovido por el secretario de Hacienda Marte R. Gómez, que dio origen a Nacional Financiera.

El “Decreto que modifica al que autorizó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para la fundación de una sociedad financiera, y que crea la Nacional Financiera, S.A., con carácter de Institución Nacional de Crédito” aclara, en su exposición de motivos que el Gobierno Federal:

“ha decidido modificar el Decreto original y fundar, de momento con sus propios recursos y con modestas aportaciones de otras instituciones nacionales de crédito, la Nacional Financiera, S.A.”

Y concluye:

“No con orgullo por la obra en sí, ni por lo que cueste su realización, sino por orgullo de lo que el país ganará, se quiere agregar que la Nacional Financiera es el cuarto paso que se da en el campo de la organización bancaria nacional. Se suma al Banco de México, al Banco Nacional de Crédito Agrícola y al Banco Nacional Hipotecario Urbano y de Obras Públicas, y operará como todas las instituciones aquí enumeradas para bien de la economía mexicana y para provecho de toda la Nación”

En esta etapa la labor de Nacional Financiera se enfocó, principalmente, a reincorporar a la economía privada los bienes inmuebles adjudicados al gobierno y a los antiguos bancos de emisión. Al mismo tiempo, de manera paulatina empezó a adquirir importancia como organismo de fomento del mercado de valores al emitir, en 1937, sus primeros títulos financieros e intervenir, en el mismo año, en la emisión de valores bancarios e industriales.

En 1939 la institución logró elevados niveles en el otorgamiento de crédito y en la compraventa de valores, además de intervenir crecientemente en la emisión y colocación de acciones y bonos industriales.

Etapa Segunda "Promoción de la inversión productiva"

A principios de la década de 1940, el gobierno estableció el desarrollo de la infraestructura del país y la promoción de la inversión productiva como los objetivos esenciales de la labor de Nacional Financiera.

En ese contexto, la institución emitió los Certificados de Participación, diseñados para financiar obras de riego, caminos y puentes, ferrocarriles, aeropuertos e infraestructura urbana. Asimismo, apoyó a diversas empresas industriales, como Altos Hornos de México, Industria Eléctrica de México, Guanos y Fertilizantes, Industria de Cemento, Apasco, Portland Bajío y Cementos Guadalajara.

En 1941 logró el primer crédito del Eximbank de los Estados Unidos, destinado a financiar la construcción de caminos, el cual le abrió las puertas para recibir posteriormente financiamientos del Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo, así como de la banca privada europea y norteamericana.

Para promover canales alternos de financiamiento, en 1942 NAFINSA inició su participación accionaria en las empresas.

En su último informe al Congreso, en septiembre de 1946, el presidente Manuel Ávila Camacho resumió con las siguientes palabras la acción cumplida durante su sexenio por la Nacional Financiera:

“Del primero de enero de 1941 a la fecha, ha hecho a la industria nacional aportaciones que en números redondos suman 462 millones de pesos. Para proveer financiamiento la Nacional Financiera ha obtenido del Export and Import Bank de Washington, diversos créditos que en total ascienden a 63 millones de dólares, que han permitido la adquisición de maquinaria para la industria, sin disponer de las reservas en dólares del Banco de México, y asimismo capacitar al gobierno federal para la realización de obras industriales de interés nacional, como las de electrificación y rehabilitación de los Ferrocarriles y Petróleos”
Antonio Carrillo Flores, “Notas sobre la Nacional Financiera en el periodo 1934-1952”, Nacional Financiera

1934-1984, Medio siglo de banca de desarrollo, testimonio de sus directores generales, Nacional

Financiera, México, 1985.

Etapa Tercera "La política de sustitución de importaciones"

Al terminar la Segunda Guerra Mundial, cuando México adoptó el modelo de industrialización basado en la sustitución de importaciones, Nacional Financiera contribuyó de manera importante al funcionamiento de empresas públicas estratégicas para el desarrollo del país.

El apoyo financiero al sector público y a la gran industria se complementó en 1954, con la creación de un fideicomiso para atender las necesidades de la pequeña y mediana industria: el Fondo de Garantía y Fomento a la Industria Mediana y Pequeña(Fogain).

De 1957 a 1970, el gobierno federal constituyó en Nacional Financiera otros nueve fideicomisos de fomento: el Fondo de Garantía y Fomento del Turismo; el Programa Nacional Fronterizo; el Fideicomiso de Minerales no Metálicos; el Plan Lerma Asistencia Técnica; el Fideicomiso de Ingenios Azucareros; el Centro Nacional de Productividad y el Servicio Nacional de Adiestramiento Rápido de la Mano de Obra; el Fondo de Garantía y Fomento a la Pequeña y Mediana Minería; el Fondo de Estudios de Preinversión, y el Fondo Nacional de Fomento Ejidal para Plantas Industriales.

En diciembre de 1974 se reformó la Ley Orgáncia de Nacional Financiera para mejorar la coordinación e instrumentación de las políticas financieras del país, lo que permitió a la institución, como parte de un proceso de modernización, ofrecer servicios integrados; es decir, quedó facultada para constituirse en banca múltiple, conforme al propósito de lograr un desarrollo paralelo y equilibrado entre las diferentes instituciones de crédito.

En su papel de banca múltiple, en 1975 se asoció con el Grupo Financiero Internacional, lo que le permitió diversificar sus fuentes de recursos y llevar las acciones de fomento a distintas regiones del país para detonar su potencial económico.

NAFINSA no se restringió al ámbito financiero, sino que tuvo una participación fundamental en materia de asesoría, formulación y evaluación de esquemas de inversión; selección de tecnología y puesta en marcha de grandes proyectos industriales, y fomento al sector productivo.

De igual modo, consolidó su proceso de internacionalización estableciendo oficinas en los centros financieros más importantes, participando en grupos bancarios mundiales y creando nuevos esquemas y procedimientos de coinversión para impulsar importantes proyectos y contribuir al crecimiento económico de México.

Es en esta etapa cuando Nacional Financiera comienza a ser reconocida en diversos ámbitos como ‘la más importante banca de desarrollo del país y de América Latina’.

Etapa Cuarta "Atención a las necesidades de las Pymes"

En las décadas de 1980 y 1990, la economía mexicana registró periodos de inestabilidad financiera a los que esta institución no podía ser ajena.

Ante esta situación y con el propósito de preservar las fuentes de empleo, Nacional Financiera, como banca de segundo piso y sólo de manera complementaria, reorientó sus apoyos a la atención de las necesidades de las Pymes, mediante la integración de sus diversos fideicomisos en programas institucionales específicos; la incorporación de intermediarios financieros no bancarios para ampliar la red de canalización de recursos; la creación de sociedades de inversión de capital, Sincas, como opciones distintas al crédito, así como el otorgamiento de capacitación y asistencia técnica.

En 1985, el Ejecutivo Federal decretó la transformación de Nacional Financiera, S.A. en Nacional Financiera, Sociedad Nacional de Crédito Institución de Banca de Desarrollo, y en diciembre de 1986, se publicó la Ley Orgáncia de Nacional Financiera, Sociedad Nacional de Crédito Institución de Banca de Desarrollo

Como consecuencia de la situación económica de 1995, las empresas y la red de intermediación de las instituciones no bancarias enfrentaron serios problemas financieros, y el papel de Nacional Financiera se restringió a apoyar los diversos programas de saneamiento.

Etapa Quinta "El nuevo milenio"

Esta etapa la transformación institucional se basa en cuatro vertientes fundamentales:

  • Diseño de productos acordes a las necesidades del cliente
  • Empaquetamiento de productos
  • Innovación tecnológica y
  • Reingeniería de procesos

Durante 2003, NAFINSA certificó bajo la norma de calidad ISO 9001:2000 sus 18 procesos, adelantándose a la meta de certificación, programada para el año 2006.

En los mercados financieros, la institución continuó siendo uno de los operadores más importantes del país. En el caso del mercado de cambios ocupó el quinto lugar nacional y el primero en la banca de desarrollo. Adicionalmente, Nafinsa estructuró y llevó a cabo la primera emisión del Naftrac, como instrumento novedoso en el Mercado de Valores mexicano y diseñó y colocó certificados de depósito con referencia al fondeo bancario diario, los cuales vinieron a constituir una nueva alternativa para los clientes corporativos y tesorerías del sector público.

Resumen de Eventos

Años y Hechos de los últimos 36 años
Año Evento
1974 Gustavo Romero Kolbeck asume la Dirección General en febrero
El presidente Echeverría asiste a la celebración del 40 Aniversario
Nafinotas, antes boletín, se convierte en revista
La institución queda facultada para constituirse en banca múltiple
Hay 15 sucursales regionales y una urbana
1975 Se crean los fondos de coinversión
1976 Inauguración de la sucursal urbana en Reforma # 136
David Ibarra asume la Dirección General en diciembre
Se inaugura la Oficina de Representación en Tokio
1977 La institución lanza la primera emisión de Petrobonos
Integración de NAFINSA y Grupo Financiero Internacional
Inauguración de la sucursal urbana Río Magdalena 4
Se establecen las oficinas de Nueva York y Londres
Jorge Espinosa de los Reyes asume la Dirección General en diciembre
1978 Se pone en marcha el Programa de Apoyo Integral a la Mediana y Pequeña Industria (PAI)
Inauguración de la sucursal urbana Lindavista
1979 El presidente López Portillo asiste a la celebración del 45 Aniversario
Exposición “45 años en la Vida de México”
Elaboración de las monografías industriales en apoyo al Programa de Promoción en el sector de bienes de capital
1980 El Consejo autoriza la nueva estructura administrativa de la institución
Se inauguran las sucursales de Aguascalientes, Chihuahua y San Luis Potosí
Implantación del Sistema de Valuación de Puestos y adecuación del sistema de pago de sueldos y prestaciones
Se pone en marcha un sistema “en línea” con 76 terminales conectadas al computador central
1981 Creación de las gerencias divisionales Centro, Norte y Occidente
Se realiza un intenso programa de medicina preventiva en beneficio del personal
Elaboración de un diagnóstico institucional de necesidades de capacitación
1982 Se nacionaliza la banca en septiembre
Gustavo Petricioli asume la Dirección General en diciembre
1984 El presidente De la Madrid asiste a la celebración del 50 Aniversario
1985 Nacional Financiera se transforma en Sociedad Nacional de Crédito en julio
La institución pierde 87% de sus instalaciones en los sismos de septiembre
1986 Ernesto Marcos asume la Dirección General en junio
Se inicia la ubicación de la oficina matriz en Plaza Inn
Entra en operación el centro de cómputo ubicado en Río Magdalena 4
Venta de inversión accionaria de seis empresas que se mantenían en la cartera directa
1987 Se constituye la sociedad de inversión Fondo Común NAFINSA
Las gerencias divisionales se convierten en direcciones regionales
La planta laboral, a finales del año, se componía de 3,678 personas
Entra en funcionamiento la Torre Norte de Plaza NAFIN y se reinaugura el edificio de I. La Católica 51
1988 Juan José Páramo asume la Dirección General en diciembre
Se abren las oficinas del Centro de Información de Nacional Financiera
1989 Incorporación del patrimonio y las funciones de Fogain y Fonei
Transformación a banca de segundo piso
La atención se centra en los proyectos privados y sociales
Colocación de bonos bancarios para el desarrollo industrial (Bondi) a plazo de 10 años
1990 Desincorporación de Minera de Cananea y 18 empresas más
Los programas de descuento se reducen de 44 a seis
Sistema de tarjeta empresarial
Telefonía digital
1991 Óscar Espinosa asume la Dirección General en Enero
Colocación de cuatro emisiones de certifi cados de participación ordinarios amortizables, denominados Credibur
Ocupación de las torres III y IV de Plaza Inn
Programa de garantías
La red de intermediarios financieros no bancarios se amplía a 267
Inicia operaciones el Sistema Privado de Satélite Institucional
1992 Impulso al Asociacionismo Empresarial
Instalación del Centro NAFIN para el Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa
Nacional Financiera preside el Comité Directivo de la Alide
Programa de Recuperación de Desechos Separados en el Origen de su Generación
Inauguración del auditorio Antonio Ortiz Mena
1993 Constitución de los negocentros
Elaboración de estudios de Gran Visión
Apoyo a empresas integradoras
Programa de Fortalecimiento Regional
José Ángel Gurría asume la Dirección General en diciembre
1994 Programa de Fortalecimiento de Intermediarios Financieros no Bancarios
Arturo Ortiz Hidalgo asume la Dirección General en abril
Nacional Financiera celebra sus 60 años
Se inaugura la sucursal en Londres
Se inaugura la subsidiaria en Nueva York
Gilberto Borja asume la Dirección General en diciembre
1995 Diseño del Programa Único de Modernización Industrial (Promin)
Instrumentación de la Tasa NAFIN
Programa de Recuperación de Cartera
Creación del Eurocentro NAFIN México
Se empieza a usar el correo electrónico
1996 Creación del Fideicomiso de Recuperación de Cartera (Fiderca)
Se cuenta con más de 2,500 equipos de cómputo con procesadores 486 y Pentium
Programa Institucional para el Desarrollo de Proveedores
1997 Carlos Sales asume la Dirección General en enero
Se pone en operación la Intranafin y la página de Internet
Programa de Modernización y Consolidación Corporativa
1998 Programa Global para el Desarrollo de la Microempresa
Autorización del Plan Estratégico Institucional
Concluye el proceso de privatización de PIPSA
1999 Nacional Financiera cumple 65 años
Conferencia Internacional “La banca de desarrollo en el nuevo milenio”
Se celebra el encuentro AL-Partenariat 1999
Programa de Fortalecimiento de Uniones de Crédito
2000 Proyecto Data Warehouse
Nacional Financiera preside la Alide
Mario Laborín asume la Dirección General en diciembre
2001 Programa de Cadenas Productivas
Se inaugura la Oficina en Santa Ana, California
2002 Primeros procesos certificados bajo la norma ISO 9001:2000
Nuevas sociedades de inversión de Ofinsa
Se inaugura el nuevo piso financiero y el Centro de Atención a Clientes
Se crean los Consejos Consultivos Estatales
Programa de Apoyo al Pequeño Transportista
Naftrac
Programa de Migrantes Invierte en México
Programa de apoyo a taxistas
2003 Certificación total de la institución (ISO-9001:2000)
2004 Programa de Emprendedores
Se alcanza el crédito un millón
Apertura de 200 nuevos puntos de atención a Pymes
Nacional Financiera cumple 70 años
2009 Héctor Rangel Domene asume la Dirección General el 1° de enero
Nacional Financiera cumple 75 años
Nacional Financiera está en YouTube
2010 Nacional Financiera está en las Redes Sociales Facebook y Twitter

2007

Durante los últimos años se ha vivido en Nacional Financiera una profunda transformación, que ha dado resultados:

Con la clara visión de partir de las necesidades de los clientes, se han aplicado las mejores prácticas internacionales (innovación, alinear procesos a una sólida plataforma tecnológica y certificación de calidad) para cumplir con el objetivo.

Gracias a lo anterior, las ventas de Nafinsa por teléfono e Internet representan más del 95 por ciento del total, y su página web es el segundo sitio más visitado entre los bancos de desarrollo del mundo.

De hecho, en 2007 nafinsa.com fue galardonado como el mejor sitio web del mundo en la categoría “e-business” por el certamen World Summit Award, iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

Asimismo, Nacional Financiera fue distinguida con el Premio Nacional de Calidad en México y participa en certámenes de calidad a nivel internacional.

A través de tres canales —las cadenas productivas de las grandes empresas, los intermediarios financieros y la fábrica electrónica de crédito— se ha logrado pasar de atender a poco más de 15 mil pequeñas y medianas empresas en el año 2000, a más de un millón de clientes con que se cerrará 2008. El saldo de cartera de crédito al sector privado mexicano, que en 2000 era de 18,720 millones de pesos, llegará a 100 mil millones en 2008.

El otro mandato de Nacional Financiera, el de contribuir al desarrollo de los mercados financieros no bancarios, revela también resultados positivos. En esta actividad, la institución registró ingresos que, durante siete años, han acumulado más de 7 mil millones de pesos, lo que ha representado recursos que han permitido limpiar el balance y modernizar la institución para poder atender a las pequeñas y medianas empresas.

En cuanto a la encomienda de fomentar la inversión pública y privada para impulsar la competitividad empresarial, Nafinsa ha integrando esfuerzos antes dispersos en materia de capital de riesgo.

Por otro lado, se han impulsado innovadores esquemas para financiar grandes proyectos de infraestructura estratégica, así como programas de garantías bursátiles que apoyan la colocación de empresas en los mercados de capital. De esta forma, Nafinsa retomó nuevamente su papel de Banca de Inversión del gobierno mexicano.

En este sentido, destaca el crédito sindicado más largo de la historia, para el financiamiento de la Terminal II del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México, reconocido como la operación financiera del año por Latin Finance.

Con estas actividades y resultados, junto con una estrategia de reducción de costos de operación, en el marco de un cambio estructural interno, hemos podido hacer más con menos y logrado que los resultados sean positivos.

En suma, Nafinsa pasó de atender 8 empresas por empleado en el año 2000, a dar diversos servicios de información, capacitación, asistencia técnica y financiamiento a un promedio de más de 700 empresas por cada trabajador en la actualidad, un indicador comparable con otras instituciones de desarrollo eficientes en el mundo.

En el desempeño de sus funciones, Nacional Financiera asume también la responsabilidad de preservar el capital y ser más eficiente. En este sentido, se han logrado utilidades en los últimos siete años después de tener pérdidas recurrentes. El estado de resultados de 2006 refleja una utilidad neta de 840 millones de pesos en el año.

Estrategia 2008

Para 2008, las líneas estratégicas de Nacional Financiera son:

  • Continuar operando programas que han mostrado su efectividad y adecuados niveles de riesgo como es el caso de cadenas productivas y el de micronegocios.
  • Operar el Programa de Compras de Gobierno, que por Decreto se le asignó a Nafinsa, y que pretende que en 2012 el 35% de las adquisiciones gubernamentales se canalicen a pequeñas y medianas empresas mexicanas. Para ello, ya se han incorporado a las cadenas productivas 247 dependencias y entidades públicas.
  • Incorporar nuevos programas sectoriales como es el caso del Programa de Financiamiento de la Educación Superior y el Guarderías y Estancias Infantiles, así como continuar operando los ya existentes.
  • El programa de garantías muestra un área de gran oportunidad para seguir creciendo, como un mecanismo natural de apoyo de una banca de desarrollo a la planta productiva.
  • A través de su plataforma tecnológica se apoyará a pymes que no están integradas a las cadenas de proveedores de las grandes empresas, aunque se busca expandir el número de cadenas productivas mediante la incorporación de nuevas Empresas de Primer Orden, ofreciéndoles productos adecuados para sus necesidades de capital de trabajo, contribuyendo de esa manera a incrementar su productividad
  • Impulsar el apoyo a nuevos intermediarios financieros no bancarios para que se amplíe el alcance de la red de atención a las pymes. Para ello Nafinsa aplicará una serie de lineamientos homologados con el resto de la banca de desarrollo, para admitir nuevos intermediarios sujetos de fondeo, así como criterios de supervisión de sus procesos de originación y recuperación de cartera, todo ello acompañado de capacitación y asistencia técnica, lo que le permitirá apoyarse en una red de intermediarios solventes y ampliar la derrama crediticia a favor de las pymes.
  • Se fomentará que los intermediarios financieros originen portafolios de créditos de plazos más largos a favor de pymes, para ello se adopta una política diferenciada de rendimiento a su capital, incidiendo de esa manera en tasas de fondeo más competitivas, con lo que se estima alcanzar una cartera de crédito más madura.

Proyecciones 2012

En suma La Institución espera seguir ampliando la derrama crediticia, incorporando nuevos canales y productos, enfocada en las mipymes, soportando su operación en su plataforma tecnológica, lo que llevará a la cartera de créditos con garantías a alcanzar un valor de 160,121 millones de pesos en 2012, 220.5% superior a la cifra registrada en 2006.

  • La cartera no sólo aumentará, también se modificará su composición con el fin de cumplir de una manera efectiva con su rol de fomento, privilegiando a las mipymes en el largo plazo y la incorporación de nuevos intermediarios.
  • La cartera de crédito y garantías de las mipymes, que en 2006 era 84% de la total, en 2012 será del 92%.
  • La cartera a plazo de más de un año, pasará de 21,482 millones de pesos a 88,067 mdp, lo que aumentará su participación de 43% a 55%.
  • Los intermediarios financieros no bancarios incrementarán su participación en la cartera, de 27% a 39%.
  • Se estima alcanzar una cartera de mipymes en 2012 de 147,311 millones de pesos
  • En lo que se refiere al Programa de Cadenas Productivas se estima contar con 1,200 cadenas para 2012 y un saldo en cartera de 43,233 millones de pesos, superior en 154.5% a la cifra de 2006;
  • Los resultados en el Programa de Microcrédito permitirán contar con una cartera de 16,012 millones de pesos para el año 2012.

Nacional Financiera es ahora una institución con solidez financiera, viabilidad y con un propósito claramente definido de servicio al cliente; ello en buena parte gracias al esfuerzo, dedicación y profesionalismo que caracteriza su personal.

Apoyada en sus consejos consultivos conformados por más de 500 empresarios mexicanos de todas las entidades de la República y en varios estados de la Unión Americana, Nacional Financiera es una institución estrechamente vinculada con el sector privado, sólida y financieramente viable.

Directores
Desde Hasta
Ing. Lorenzo L. Hernández 1934
Ing. Manuel Mesa Andraca 1935
Lic. Antonio Espinosa de los Monteros 1936 1945
Lic. Antonio Carrillo Flores oct. 1945 nov. 1952
Lic. José Hernández Delgado dic. 1952 nov. 1970
Lic. Guillermo Martínez Domínguez dic. 1970 ene. 1974
Lic. Gustavo Romero Kolbeck feb. 1974 nov. 1976
Lic. David Ibarra Muñoz dic. 1976 nov. 1977
Lic. Jorge Espinosa de los Reyes dic. 1977 nov. 1982
Lic. Gustavo Petricioli Iturbide dic. 1982 jun. 1986
Lic. Ernesto Marcos Giacoman jun. 1986 dic. 1988
Lic. Juan José Páramo Díaz dic. 1988 ene. 1991
Lic. Óscar Espinosa Villarreal ene. 1991 dic. 1993
Lic. José Ángel Gurría Treviño dic. 1993 abr. 1994
Lic. Arturo Ortiz Hidalgo abr. 1994 dic. 1994
Ing. Gilberto Borja Navarrete dic. 1994 dic. 1996
Lic. Carlos Sales Gutiérrez ene. 1997 nov. 2000
C.P. Mario Laborín Gómez dic. 2000 dic. 2008
Ing. Héctor Rangel Domene ene. 2009
  • Concanaco Servytur México "Mejor Empresa de Servicios"
  • Yahoo! "Mejor Portal de Internet"
  • InformationWeek "Empresas Innovadoras México"
  • PriceWaterhouseCoopers Betterweb "Mejores Prácticas en Internet"
  • Euromoney "Mejor Transacción T2"
  • Gartner "Reconocimiento" por el Programa Cadenas Productivas
  • Stockholm Challenge "Finalista Servicios Electrónicos" por el desarrollo del proyecto de servicios electrónicos para pequeñas empresas.
  • Asia Pacific Quality Organization "Premio Internacional Desempeño Clase Mundial" (World Class Performance-International Asia Pacific Quality Awards)
  • World Summit Information Society - World Summit Award "Premio e-Business"
  • Fundación Iberoamericana para la Gestión de la Calidad FUNDIBEQ "Ganador del Premio Iberoamericano de la Calidad 2008"
  • Great Place to Work Institute Lugar 54 de "Las 100 Mejores Empresas para Trabajar en México"
  • Gobierno Mexicano Premio Nacional de Calidad 2006
  • Gobierno Mexicano Reconocimiento Innova 2002, 2004 y 2005
  • Gobierno Mexicano Premio Innova 2003, 2004 y 2005

La Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard eligió a Nacional Financiera a partir de 2008, como un caso exitoso de estudio gracias a su Modelo de Transformación adoptado en 2001.

Bibliografía

  • Decreto que autoriza a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para la fundación de una Sociedad Financiera con carácter de Institución Nacional de Crédito
  • Decreto que modifica al que autorizó a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para la fundación de una sociedad financiera, y que crea la Nacional Financiera, S.A., con carácter de Institución Nacional de Crédito
  • Antonio Carrillo Flores en "Notas sobre la Nacional Financiera en el periodo 1934-1952”, Nacional Financiera 1934-1984, Medio siglo de banca de desarrollo, testimonio de sus directores generales, Nacional Financiera, México, 1985.
  • Mónica Cravioto en "1934: el año en que nació Nacional Financiera", Nafinotas 687, Revista de Comunicación Interna editada y distribuida por Nacional Financiera, S.N.C.
  • "Nacional Financiera un repaso de su historia 1934-2004", Dirección de Planeación y Recursos Humanos de Nacional Financiera, septiembre de 2004.
  • "Mario Laborin and the Turnaround of NAFINSA Development Bank", John F. Kennedy School of Goverment, Harvard University, September 2008, Case Study
  • "Mario Laborin y la Transformacion de NAFINSA Banca de Desarrollo", Escuela de Graduados en Administracion Publica, ITESM, enero de 2010

Enlaces externos


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